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Ignacio Ruglio, presidente de Peñarol, habló del básquetbol y del presupuesto que el club le asigna, dos días después de perder 4-1 las finales de la Liga Uruguaya ante Aguada. En diálogo con el programa Minuto 1 de Carve Deportiva, recordó que otros clubes le llevan “20 años de ventaja en el trabajo de contratar extranjeros y trabajar con los planteles, arbitrajes y cosas básicas que van pasando”, por lo que están “en un camino de aprendizaje”.
“Cuentan con un presupuesto muy grande que el club ha destinado al básquet de forma convencida y lo va a seguir destinando. Lo que tienen que hacer es aprender de lo que no salió bien y corregirlo a futuro”, comentó sobre los integrantes de la comisión de básquetbol, y confirmó que el presupuesto para la temporada 2023/24 estuvo por encima del millón y medio de dólares.
“Cuando llegamos al club, el presupuesto del básquetbol era 0. Se hacían colectas, como en los clubes de barrio. No parecía Peñarol. Y si Peñarol llegaba así a la Liga, con presupuestos bajos, iba a estar peleando el descenso, porque el básquet en eso es más lineal que el fútbol. O le asignábamos un presupuesto fijo a la altura de Peñarol o bajaba”, argumentó.
Los presupuestos que destinó el club
“El primer año (Liga 2021/22) le asignamos 10 cuotas de 40.000 dólares, más los gastos del Palacio Peñarol y la seguridad, que daba alrededor de 600.000 por año. El básquet gestiona sus sponsors y venta de entradas, y junta algo más”, expresó sobre la primera Liga de su mandato como presidente, en la que los carboneros llegaron a la final ante Biguá.
“El segundo año (Liga 2022/23) pasamos a 10 cuotas de 60.000 dólares, más 250.000 que dio el segundo año, da 850.000. Eso sumado a los socios y sponsors del básquetbol”, comentó sobre esa temporada que lo cruzó con Hebraica y Macabi, luego campeón, en cuartos de final.
“Esta Liga, la 2023/24, fueron 10 cuotas de 70.000 dólares, más casi 300.000 en gastos, más 300.000 que se gastaron en la organización de la Liga Sudamericana, que fue todo un problema porque se hizo sin autorización y trajo un problema político interno, pero se logró solucionar y desde la caja del club se fue cubriendo ese déficit”, explicó.
“Nos fuimos a casi 1.300.000 dólares, además de lo que se recauda por entradas, socios del básquet y sponsoreo, por lo que se va a casi 1.800.000 en el año. No todo lo puso Peñarol, pero lo que puso Peñarol es una fortuna para el básquet uruguayo y es lo que hay que corregir”, señaló.
“El año que viene haremos algo parecido, con 10 cuotas de 60.000 y los gastos, por lo que andaremos en el entorno de los 900.000 dólares, más lo que genere el básquetbol. Volverá a ser uno de los presupuestos más altos de la Liga”, adelantó.
Las cosas a corregir y la posibilidad de Donald Sims
“Hay que corregir algún error y aprender un poco más de la contratación de extranjeros, que lleva tiempo. Lleva mucho tiempo aprender con los representantes, que es real que a veces llevan a los mejores jugadores a los equipos que tienen más años en el ruedo porque llevan más años haciendo negocios con ellos”, expresó Ruglio.
“Todo eso es parte del derecho de piso que vas pagando, hasta que un día aprendés todos esos detalles y coronás, y los hinchas estaremos felices de ganar nuestra primera Liga. Quiero que el básquetbol, nuestro segundo deporte, esté peleando arriba. Creo que por este camino, tarde o temprano, se va a ganar una Liga”, vaticinó el presidente mirasol.
Sin adelantar qué ocurrirá con el cuerpo técnico y el plantel actual, no cree que deba “resolverse ahora en caliente”, por lo que los responsables se tomarán algunos días.
Confirmó además que Peñarol buscó la contratación de Donald Sims, quien terminó siendo la figura de Aguada en su campaña de campeón, con 30 puntos de promedio en las cinco finales frente a los aurinegros.
“La diferencia de años de trabajo de Flavio, Rabajda y el resto hicieron que lo cerraran ellos y que, por cosas del destino, hiciera finales que son de NBA. Todos los que sabemos cómo fueron las cosas sabemos que estuvimos a nada de traerlo”, concluyó.
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